一、确定自己想要的收益
80%的创业者在创业前都是这么想：“我想要干点什么”。比如，我想开一家服装店、我想开家一店快餐店、我想开一家网店等等。不管你怎么选项，都是“我想要干点什么”，而很少有人想：“我想要得到什么”。而后者就是以结果为导向的思维模式了。
曾有朋友反问我：“我现在每年能赚10万，以结果为导向就能每年赚到100万吗？”从逻辑上是能实现的。道理很简单，目前的生意每年只能赚10万，你重复着这种赢利模式，不管你怎么努力，你是不可能赚100万的。换句话说，每天做着相同的事，确想要得到不同的结果，这在医学上已经有了明确的定义——“精神病”。要赚100万，就必须做能实现100万收益的事。
因此，当你先确定自己的收益后，就会以此为依据向前推，去对应你所选择的项目。这样做才会准确判断出你备选的项目，是否能达到预期的目标。所以，如果你现在正准备创业，请赶快把“我想要干点什么”换成“我想要得到什么”。
理念：创业前一定要先明确自己想要收益！
目标收益一定要是具体的数据。


二、匹配收益所需的成本
当你明确了想要的收益后，接下来要做的是用这个收益去匹配相关的成本。如果备选的项目是做加盟连锁，你可以向品牌方索要相关的财务数据（仅管其中存在一定的水份）。从中对应出你要的收益条件下，会发生的成本总和。
理念：按目标收益去匹配相应的成本，这是立项成败的关键！
加盟连锁可找品牌方去了解；自己做生意要找行家去了解。
做任何项目都要了解此数据，哪怕只是个大概，否则宁可不做！


三、确定项目的营业总额
现在你已做好最基础的两项工作，接下来的就简单多了，请使用下面的公式：
公式：目标收益+匹配成本＝营业总额（以“月份”为时间单位）


四、核算出产品（服务）的日销量
当你算出每月要实现的营销总额后，接下来要做的是下面这个公式的内容：
公式：营业总额/营业天数/单位产品毛利＝日销量。


五、依日销量定位目标市场
当你准确算出每天产品（服务）的日销量后，接下来要做的就是以此为依据去选址。这也是选址评估的重要指标。大部分选址失败的老板，都是因为缺少这个依据去盲目选址，最后落得生意失败。
因此，当你有了这个数据后，对于你之前所做的选址，要进行系统的市场调研。这个调研并不复杂，不需要专业的调研公司，任何人都能做到。就是通过一段时间的观察、记录与分析所选地点的客户群是否能够达到你的日销量。
理念：日销量是选址评估的关键。
通过观察、记录与分析所选地点的客户群是否能达到此日销量。
观察的时间越长越好，如时间有限，至少要1周。


六、若匹配，进行投资运作！
如果以上五个步骤都如你所愿，还等什么？赶快准备投资运作吧！不过，进入创业开店的具体环节时，还会遇到不少的问题。比如，店面要如何装修才能吸引客户？要如何设计才能留住客户？当然，我会在《开店必看的5觉营销系统》里告诉你。
可如果以上五个步骤得到的结果不能使你如愿，请先考虑换个地点试试。如果你选了N个地点也不如愿，则要考虑换个项目，再重复以上的步骤重新评估一下吧！